Agir - Inspirer - Transformer : Vincent Dakuyo

Avec une capacité de transformation de 20 000 tonnes par an, un outil industriel de plus de 1,5 milliard de FCFA d'investissement et un réseau de plus de 2 800 producteurs accompagnés, CABRE SA ne se contente pas de produire. L'entreprise structure des filières, professionnalise des coopératives, innove en matière de qualité alimentaire et prépare dès aujourd'hui son expansion à l'échelle de l'Afrique de l'Ouest et du continent.

Dans cette première édition de notre chronique « Agir - Inspirer - Transformer », Vincent Dakuyo nous partage sa vision, ses défis et ce qui, selon lui, fait d'un entrepreneur un véritable innovateur.

1. Dans votre contexte local, comment votre activité réinvente-t-elle les pratiques existantes ou apporte-t-elle des solutions nouvelles aux défis de votre secteur ?

Notre environnement actuel est marqué par le double défi structurel (saturation progressive des espaces, dégradation de la fertilité des sols, occurrence des risques climatiques « inondations, sécheresses »…) et conjoncturel (insécurité et morosité économique) qui affectent les performances agricoles et la stabilité de l’offre de produits agricoles bruts d’une part et, d’autre part, par les contraintes réglementaires, phytosanitaires (humidité et pureté des grains, toxicités « problématique des mycotoxines »…) et normatives de qualité et de sécurité alimentaire. 

Dans ce contexte, nous avons adopté une démarche basée sur l’approche « chaînes de valeur inclusives » en impliquant l’ensemble des acteurs, partant des agriculteurs / producteurs en passant par les collecteurs et les transporteurs et en les sensibilisant aux contraintes liées à la qualité des céréales à destination des marchés industriels et institutionnels.

Pour être plus performants et plus créatifs, nous jouons la carte de la transversalité, de l’expérimentation (nous avons mis en place un centre de transfert de technologie agricole sur 20 ha avec maîtrise totale de la ressource en eau et utilisation de techniques agroécologiques au profit de nos producteurs) et des nouvelles technologies (utilisation d’équipements et de technologies de pointe).

Nous capitalisons sur les spécificités techniques de nos clients institutionnels comme le Programme Alimentaire Mondial - PAM et les brasseries, pour innover et offrir une sécurité alimentaire irréprochable à nos produits : céréales renettoyées et / ou dégermées, semoules et farines multi-usages, farines et biscuits enrichis en micronutriments.

2. Quels changements tangibles votre initiative a-t-elle déjà générés, que ce soit pour votre communauté, votre filière ou votre environnement économique ?

CABRE SA cumule aujourd’hui des investissements modernes et structurés de plus d’un milliard cinq cents millions (1 500 000 000) de francs CFA ; l’entreprise emploie à ce jour 79 personnes permanentes, plus 100 employés temporaires et occasionnels.

Elle dispose en outre d’un réseau de plus de 2 800 petits exploitants agricoles à travers des coopératives ou unions de producteurs pour combler son besoin d’approvisionnement en matières premières de qualité. Ces producteurs sont appuyés par l’entreprise sur des business models intégrant les approches «Production agroécologique intelligente», «Contractualisation agricole durable» et «Farmers Business School (FBS)», avec pour objectif d’augmenter la productivité, le rendement et la qualité des produits agricoles à vocation commerciale et industrielle.

Par an, CABRE SA mobilise pour ses exploitants agricoles entre 200 et 500 millions de FCFA de financement pour l’acquisition des intrants et de services agricoles et offre des débouchés pour leurs productions.

3. Être entrepreneur, c’est aussi être leader : comment avez-vous construit et fait partager votre vision autour de vous ? Quels défis cela a-t-il impliqué, et qu’est-ce qui vous a permis de tenir le cap ?

Ma vision est construite et partagée à travers une communication claire et précise, un engagement personnel sans réserve sur mes projets, une bonne mobilisation, une implication et une motivation régulière de l’ensemble de mes collaborateurs. 

Cela passe par une rigueur, une hygiène de vie et beaucoup de sacrifices personnels. 

4. Comment envisagez-vous l’expansion ou la résonance de votre activité à l’échelle du continent africain dans les années à venir ?

L’expansion de nos activités à l’échelle de la sous-région Ouest-Africaine, puis à l’échelle du continent africain est envisagée comme un projet stratégique majeur, ancrée dans notre Plan Stratégique de Développement 2026-2030.

Cette expansion se fait selon les principaux axes suivant :

• Approche sous-régionale Ouest-Africaine via l’UEMOA : Nous disposons déjà de l’agrément UEMOA et ciblons les hubs à forte croissance comme la Côte d’Ivoire, le Mali, le Niger, le Sénégal.
• Approche continentale via la ZLECAF : L’expansion s'appuiera sur la Zone de libre-échange continentale africaine, qui vise à réduire les droits de douane. L'objectif est de faciliter le commerce intra-africain en s'intégrant dans ces chaînes de valeur unifiées. Nous avons là aussi entamé les démarches pour l’agrément ZLECAF. 

Notre démarche privilégie les Partenariats locaux et la durabilité, grâce à des alliances avec des acteurs locaux, en tenant compte des facteurs culturels et sociaux spécifiques à chaque région, conformément à notre Plan de Développement Stratégique 2026-2030.

L’ambition est de faire résonner l'activité en tant qu'acteur contribuant activement au développement de chaînes de valeur céréalières locales et à l'industrialisation du continent.

5. Pour vous, un entrepreneur qui innove, c’est avant tout… ?

Pour moi, un entrepreneur qui innove est tout d’abord un entrepreneur audacieux, altruiste, résilient et ambitieux, c’est un visionnaire capable de trouver des solutions qui transforment des contraintes présentes ou futures en opportunités durables.

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